新出版的facebook创始人传记的作者在书中揭露了Mark之所以能够成功的几个个性上的原因。

Facebook创始人Mark Zuckerberg是世界上最年轻的亿万富翁之一,他也是一个用他的工作影响了数以亿计人的梦想家。

当然,Facebook公司不是靠他一己之力经营的,但是他创造了一种文化,并将像Sheryl Sandberg一样顶级的合作者带入公司,给他安排了最合适的职位。根据《像zuck一样思考》一书作者Ekaterina Walter的观点,像Zuckerberg一样的企业家们会考虑五个因素来创建他们的公司:目标、激情、产品、用户和同伴。Walter是因特尔公司的“革新者”,他访谈过很多求职者和Facebook公司的合作者,通过这种途径来了解如何像Zuck一样思考。

5P原则

“每个企业家的视角都是独特的,”Walter说。“Zuck用他的激情给目标提供能量,也给自己提供方向。他的愿景是‘让人们的社交更为便利,更透明’。目标应该是每个公司的中心。如果你不知道你想要做什么,那它永远都不会成功。即使背负着巨大压力,但Zuck一直都知道他的目标,并为公司长远发展提供明确方向。目标帮助公司提供更优秀的产品给顾客,并与顾客形成紧密联结。但是,你无法独立做到这些,你需要跟合适的人一起合作,营造有利于企业发展的文化氛围,然后让这些人一起朝你的目标努力奋斗。你也需要聪明地与你的卖主、顾客或职员合作,这种合作还有一个前提,就是这些人必须要首先认同你的能力并认可你的需求。”

例如,Sandberg会在很多公司的执行工作上向Zuck表示赞许。

你能真的从目标出发来创建你的公司吗?

在书中,Walter讨论了商业利益应该与企业家的个人哲学一致的问题。她列举了 Threadless公司的Jake Nickell的例子来说明,Jake的目标是想让艺术家们能够与全世界的人们分享自己的艺术作品。书中她说到:“他完全不懂商业或者执行方面的事情,他所做的仅仅是让人们看到这些艺术家,并因此让这个联盟重获生机。”

我问是否每个企业家都需要一个这样远大的目标,Walter回答说,pizza franchise公司的创始人Ramon DeLeon在下雪天仍提供披萨外送服务,还会给那些发微博说很饿的孕妇送餐,因为他真诚的为顾客考虑。对他来说,他的事业最重要的部分不是食物,而是顾客。“咖啡店老板必须热爱咖啡,也爱着光顾本店的每位顾客,”她说。这对他们的意义,与Zuck和他的facebook团队想要开发出最好的产品给用户使用,是相同的。

工作中的乐趣仅仅是个噱头吗?

facebook公司给员工提供免费午餐,还有通宵黑客马拉松。Zappos网站(美国购鞋网站)的经理在装饰着树和香蕉的猴坑上工作。这都只是噱头吗?“这些公司都注重员工的劳逸结合,”Walter说。“他们雇佣那些与公司文化匹配的员工,在这些公司感觉不像是在工作。Facebook通过免费午餐让员工坐在一起讨论新的想法,与别的团队成员交流,并建立人际关系。我在Intel公司遇到我现在的这些团队成员,带他们去午餐,并了解他们。当你与他们有了良好的关系,你就有机会去帮助他们,发表你的主张,并形成影响力。如果你能在员工面临个人危机的时候伸出援手,你就能赢得他们的忠诚。”

领导者就像蜂鸟

这本书中最棒的一个部分,也是我最感兴趣的部分,是Walter的“领导力蜂鸟模型”。

她提出了一个优秀的领导者应该具备十个与蜂鸟相同的特征,但她认为最重要的是灵活性。“蜂鸟可以往前飞、往后飞,它们可以随时在空中停止飞行或者盘旋,这是其它动物很难做到的。领导者也应该这样,在现实条件提出要求的时候能够快速前进,在需要学习的时候也能够停止、思考和评估。像Zuck和乔布斯这样的领导者就具有这种能力。他们有天生的直觉,并坚持自己的目标。例如,Zuck在正式提出建立Facebook的计划数年以前,这个想法已经在他的笔记中初现雏形。”

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蒋盈

职位背景 北京师范大学应用心理学研究生,职业生涯规划方向。

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